這篇文章，什麼都不是。就是單純把工作的雜亂心得，攪和著寫。
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胡思負責這次的投資專案，需要跟各對口單位溝通，彙總資料，編製報表，最后送交給券商，讓券商幫忙出具評估報告。
忙了幾天，終於文件準備的差不多。寄給券商之前，要先給協理看。沒想到，卷宗送到協理那，協理看沒幾分鐘，就把胡思叫過去，啪啦啪啦唸了一陣。
「你這個報表，數字沒有問題，只是一看就知道是系統跑出來的，完全都沒有整理過。」
「我們是財會專業。報表要送出去給別人，肯定要包裝一下，讓人一看就知道有專業的包裝過，不是從系統直接拋轉，左手進右手出，一點誠意跟技術都沒有。」
「這是要給券商看的。券商每天看一堆報表，你這樣的報表送出去，他們一看就知道沒有概念，會被笑的。」
「我不是要求你，但是我很建議，你再修改一下。你看我自己做的WACC評估表，我已經是協理了，做出去的東西，如果跟小朋友的沒有什麼兩樣，你覺得別人會怎麼想。」
上班被唸，跟上班要打卡一樣的正常。胡思早已經習慣了被念，協理一個勁的講，他也一個勁的點頭如搗蒜。
胡思想起當初面試的時候，因為之後是要接主管職的，協理問胡思：你覺得主管要做些什麼？
憑著之前的主管經驗，胡思是這麼回答：
「要看是那個階級的主管。基層的課級主管，主要是是技術層面的管理。下面的人要做什麼事、該怎麼做，課級主管要很清楚，因為他的職責就是給人做事，很多時候，也要自己跳下去做。理級主管，不用做事了。著重於溝通，不但要和部門的人溝通，還要跟其它部門的人溝通，如何維持良好關係的前提下，不但要推動部門事務的開展，更要協調其他部門配合我部門的工作進行。」
「你講得很理論，你真的是書唸很多，老實講，是唸太多了啦！那我問你：高階主管，像是協理、處長的人，重點是什麼？」
「高階主管，最重是的是跟老板關係好！」
「你講了這麼多句，這句話最實在。以前有另一個協理跟我講，他說我們高階主管錢領的多，其實不是因為做很多事，是因為我們常常被老闆罵，所以我們有很多被罵加給。」
被罵加給，說得好。胡思在被協理唸完之後，想到當初面試時的被唸加給，他覺得有點心酸。高階主管被罵，還有被罵加給，像胡思這樣的中低階主管，被罵，那來的加給！
沒有加給，工作還是要做，而工作的本質，就是滿足老闆的期待。所以胡思整個早上，全心投入在修改文件的版面，忘了喝咖啡、忘了喝水，沒有忘了尿尿，但是因為沒有充足的水份，根本不用上厠所。
中午吃飯。
「胡思，你那評估報告，不好搞吧！」阮翔哪壼不提提那壼，偏要聊這個話題。
「是不好搞。但是我覺得可以學到很多東西。」胡思最討厭阮翔的這個習慣，說話不給人留面子，還常常揭開別人傷口，在上面撒塩巴，他決定正面迎擊。
阮翔才不把胡思放在眼底，接著問：「哦，學到什麼？趕緊跟我說一下，這樣對我來說，也是種學習。」
「你要想想，協理能夠爬到現在的位置，一定有他一套個人心法，這個心法，不敢說走到那裡都適用，但是可以肯定的是，在這家公司包管用。如果你想在這家公司有所發展，偷學協理的方法，準沒錯。」胡思一口氣的說。
「⋯⋯」
看著阮翔一時間啞口無言，胡思在心裡想：嘿嘿，成功了。於是他接著講：「所以協理給我唸了一頓，講那些什麼報表美化的觀念，可以說是協理的個人潔癖，其實也可以說是協理做事情的心法之一。現在不是都強調有效率的溝通法嗎？美化報表，讓閱讀者看起來舒服，一看就懂，不也是有效率的傳達訊息嗎？」
「⋯⋯」
胡思心底更得意，他沒有發現，本來大家一邊吃飯、一邊閒聊的很開心，現在已經安靜下來，沒有人開口了。大家心裡想的跟阮翔一樣，胡思這個人，還真是認真魔人，吃個飯，講那麼多八股的大道理，也不管別人喜不喜歡聽，一直講一直講。