當兵時候我是軍官,陸軍少尉軍官排長,管理一整個營部連數十幾個兵。聽起來威風,當起來鳥爆。都說軍隊和社會脫節,我是身歷其境並且身受其害,作為軍隊裡小領導,我是一路混到退伍。後來出社會又混了幾年,在真槍實彈的職場叢林裡,混到了管理職,再回頭看看少尉排長那些年,突然間明白了,帶著一群不用打仗的兵、做跟打仗沒關係的事,其中的管理含金量,可想而知。但是想想也是個警惕,必須常常反省自己,於管理工作上,是否含金量太低、是否沒有技術專業、是否只是論資排輩排上去了。
早上跑厠所,不曉得吃什麼,拉好久沒出來,肚子疼,裡面有東西,於是一直蹲。有個人進出厠所兩三次,脾氣沒了大聲喊:「快一點好不好!」我本想吼回去,腦袋裡轉幾圈忍住。後來完事開門,那人還在外面,一見我臉色大變,連忙陪笑臉:「喔喔,對不起!」我的感觸:成功的人讓別人賠不是,而不是去吼別人。
一個高空直降的執行長,有很多專業途徑,足以證明自己該坐這個位置,例如產品研發、市場開拓、制度優化等等。可是,如果為了讓公司賺錢,其他功夫沒有,只端得出人員精簡方案,要大夥一起勒緊腰帶,用土方法省錢。那大家只有苦日子過了,這是大家公認的,從鴻海富士康以降一脈相傳,台灣鬼島一大強項。
在一個地方待久了,每天跟相同的人共事,大大小小的事情磨合下來,發現人品真的很重要。你希望別人好相處,同時,也應該讓自己是個好相處的人。畢竟,日子是長長久久的,如果考慮到想要長長久久的,想把事情做好,那麼很快能體會到,把人做好才是長久之道。
自己做生意,切實體會「一步一腳印」,每一步都不容易,眉眉角角很多。首先是接單,有客戶才有收入,要想方設法多拉些客戶,而且要穩定、賺錢的。再來是供應商,進貨成本絕對是遠低於售價,不然喝西北風白忙一場。品質要給壓力,交期不能一延再延,給臉色的同時也要拉攏。畢竟,沒進貨就沒有銷貨,沒有供應商,哪來穩定的客戶。
之前的工作,從來沒待過三年以上,常常想,待那麼久,是什麼感覺?現在公司已經做了三年多,原來那種感覺,就是到了辦公室,不用想說要做什麼、該做什麼。如果將來到一家新公司,難免擔心:需要做什麼、會不會做、能不能做好?這是風險,也是最現實的一次考試。因為可能是夕陽、也有可能是黃昏。
下午五點十分,天還亮著,掛著夕陽,我在下班開車回家的路上。從第一天開始在大陸工作,也許是外派津貼,也許是公司提供宿舍、以廠為家,沒有例外,每天都是晚上八點過後才下班。一直以來,我殷殷企盼著,有天可以正常上下班,如今熬了三年多,終於等到了這一天。