進公司的第一天起，他一直尋找一本秘笈。
因為在上一家公司成功推行MRP，靠著這項閃閃發亮的經驗，他進入這家公司工作：職位高一點、薪水高一點，當初老闆找
他進來，就是看重他懂MRP。
推行MRP，講究天時、地利、人和。天時，是他在公司正在起飛、厲行改革的時候加入，人和，是因為MRP渉及到採購、
生產、銷售，跨部門的溝通是項挑戰，這方面，他在上家公司已經刻骨銘心的磨練過了，對他也不是問題，剩下最後一項是
地利，指的系統技術層面，這也是他比較關心的部份。MRP都是架構在ERP上面，所以ERP成為無法忽略的關鍵。面試時候
他詢問過了，公司用的ERP系統，跟他上一家公司一樣，只是版本不同而已，應該沒有問，所以他信心滿滿，迫不及待要讓
自己的即戰力破表。
沒想到，剛到公司的第一天，他就踢到鐵板——同樣的ERP系統，只是因為版本不一樣，結果差異竟然大到他只能認輸，根
本不知道怎麼上手，因為連操作畫面也都完全不一樣。
雖然踢到鐵版，但工作就是工作，任務還是要開展，他必須找到可以切入的點。ERP系統一定會有操作手冊，不是紙本、就
是電子檔案，他相信依照他前一家公司的經驗，憑著自己對於ERP流程的熟悉，只要找到操作手冊，肯定可以打開任督二
脈。
所以打從進公司的第一天起，他一直在尋找的秘笈，就是ERP的操作手冊。
問過最有可能知道的財務、資訊，大家都沒有答案，他們都同意這個東西應該有，但是就不知道落在那裡。他沒辦法，只能
自己花時間摸索，沒有地圖、沒有方向，走一步算一步的摸索。
然後，在幾個禮拜後的某一天，他找到公司的網路資料夾，裡面依照部門分類，其中有一個是資訊部門，資訊部門裡有一個
子資料夾，名字就叫做ERP，在那個資料裡面，有一切他一直在尋找的東西：操作手冊、導入會議、問題排除、作業SOP。
原來，資料一直都在，只是沒有人知道，或者是大家都知道，但是不跟你講，為什麼要跟你講？
原來，他在人和這一方面，還有很長的一段路要走。