有些人提到宏達電，就會把王雪紅說HTC是中國的品牌這句話，HTC同型號的產品台灣貨就是比較差。這些話，都是真的，只是我覺得，民粹有兩個面向，可以槍口一致對外，也可以反過來、將矛頭指向自己人。
不管是什麼芝麻綠豆大的事，只因為在前面能夠掛上台灣兩個字，就可以好好發揮一下，未免矯情、不實在。
所以我想純粹從經濟面談宏達電。在講宏達電之前，想先談談它的對照組：鴻海。
台灣製造業的空洞化，鴻海是最佳的代言人。在大陸擁有90萬名的生產大軍，在台灣僅有不到5千名員工，最近還很高調的在上海建企業總部。
在商言商，鴻海的作法務實，沒有什麼好批評的，只是實質生產在大陸、只有帳面的營收回到台灣，就會造成經濟學家所說的：雖然經濟不斷成長，卻和實質工資及消費脫勾，使得台灣人民對經濟成長完全無感。
以會計的角度，有點像是公司合併營收持續成長，但是這些營收，都是認列大陸子公司的營收而來，帳面上很好看，但是對於台灣總公司來說，卻是虛的。最後真正的賺到錢的，是大陸的勞工和台灣大股東，結果就是大陸內需消費市場持續成長、和台灣貧富差距日益擴大。
反過來看，宏達電的手機純粹的台灣製造，近幾年來隨著HTC的成功，賺進大把的出口外匯跟利潤分配，這樣的台灣好人好事代表，只是因為講一句老實話，就一直被家鄉人唸唸不忘的鞭打，實在無言。
什麼東西，只要一扯到政治，根本說不清，所以我也到此為止。其實我這篇文章，是想從會計的角度，談談一個商業的命題，就是很常常聽到的批評：台灣就是因為只會製造不做品牌，才會這麼慘。
慘的原因，是製造毛利率低。我在網上隨便找一個新聞標題：蘋果iPhone利潤55％ 鴻海毛利5％。
我仔細想想，覺得有點奇怪，如果製造的毛利真的是低到跳樓，那麼台灣這個代工王國，怎麼可以撐這麼久。
品牌真的這麼賺？代工真的這麼慘？
在會計上，研發推銷是當期認列費用，生產設備則是分攤折舊的。假設品牌公司的成本，製造公司的總成本（含模具設備）是一樣的，推品牌的成本，在發生當期就認列費用了，所以品牌公司在之後的每期成本，只剩下管理銷售費用，當然毛利很高。而製造公司要每期攤銷生產設備的成本，當然毛利就很低。
成本分析，是一個層面，成本的效益分析，又是另一個層面。同樣的一塊錢，拿來做市場研究，跟拿來買設備，兩者在效益上，是不同的性質。做市場研究，可能是肉包子打狗、有去無回，也有可能是挖到金礦、根本賺翻，波動性大到不行。相反的，用來買設備的一塊錢，就很穩，一台設備能做什麼事，很固定，不太可能大賺，但至少比較不會打水漂。
所以回到實際的公司來看，蘋果對比鴻海，蘋果的賺錢能力肯定是樂勝，但是沒有新聞所講的那麼誇張。宏達電對比蘋果，賺錢能力都很有爆發力，只是這個爆發力，風險性很高，現在宏達電跌得很慘，誰又敢說那天蘋果不會一樣神話不再。
但是不管市場上誰是大頭，鴻海都有戲唱，因為它今天可以幫蘋果代工，純粹是因為蘋果獨大，那天蘋果不行，鴻海的設備都還在，幫誰代工都行，只要它的生產技術一樣夠犀利。
唯一可惜的是，鴻海的設備都在大陸，操作這些設備的，當然也是大陸人。而且重點是，既然設備都在大陸了，大陸市場也慢慢發展起來，那些附屬在生產環節的研發採購業務、甚至是財務，也會慢慢移轉到大陸，這個趨勢對台灣來講，實在不是件好事。